Kako dobro delati v ekipi

Razumemo timsko delo, da se dejavnost ne opravi le, ampak je skupno delo dveh ali več ljudi, ki predstavljajo ali ustvarjajo rezultat. Nedvomno obstaja veliko literature o timskem delu, vendar v tem članku želimo pojasniti nekaj strategij, nasvetov, ki vam bodo pomagali dobro delati kot ekipa . Timsko delo ni nekaj velikih projektov ali velikih izzivov, vsakodnevna dejavnost, ki jo opravimo z nekom, je lahko timsko delo in se mora dobro osredotočiti.

Teorija o ustvarjanju in razvoju delovnih skupin

Leta 1965 je ameriški severnoameriški psiholog Bruce Tuckman oblikoval teorijo o ustvarjanju in razvoju delovnih skupin in jih razdelil v štiri nelinearne faze:

• Usposabljanje: Ko se vse začne, se člani ekipe trudijo in dajejo vse od sebe, da dosežejo zastavljene osebne cilje. Je faza nebrzdane energije.
• Agitacija: Ta faza se pojavi, ko se neskladja začnejo okoli idej, funkcij in odgovornosti, vloge vsakega člana skupine se oblikujejo. To je zelo kritična faza in obstajajo ekipe, ki jih ne presegajo.
• Normalizacija: Ko se nevihta umiri, člani skupine prevzamejo svojo vlogo in se počutijo udobno. V tem trenutku se ekipe običajno posvetijo učinkovitosti upravljanja.
• Uspešnost: Nekatere ekipe uspejo doseči to stopnjo, dojemajo jo kot ekipo, se počutijo usklajene s strategijo in izvedbo.

Vodenje, najpomembnejša značilnost

Ne pa, da se zdi čudno, da mora imeti vsa timska dela vodjo, moderatorja, trenerja. Paziti moramo, da ne zamenjamo vodje z diktatorjem. Vodja se ne sme naložiti skupini, razen če je to zelo potrebno.

Označite cilj

Kot ekipa je pomembna značilnost, ki nas bo vodila k uspehu, to, da upoštevamo, da delamo za dosego cilja, rezultat, če dobimo interese vseh članov ekipe, smo skupni, da bomo od vsakega člana dobili najboljše iz njega enako

Slavite uspehe

Dobro je, da z ekipo slavimo dosežke, ne le velike dosežke, ampak tudi majhne stvari, zaradi katerih se ekipa počuti vključeno v delo in čuti, da je del ekipe, ki dela stvari.

Rezultati, najboljši motivator

Po mojih izkušnjah je najboljši način, da motiviram ekipo, da dela več in bolje, iz dobre dinamike rezultatov in to je odvisno od pričakovanj, ki so bila ustvarjena za ekipo, pazljiva, da ustvarijo zelo visoka pričakovanja za ekipo, ker če ne Z lahkoto lahko demotivirate.

Odgovornost brez zadostnih pooblastil

Velikokrat so vodje projektov odgovorni, vendar nimajo pristojnosti. Da bi bil pristop vodje projekta uspešen, bo potrebno, da se vsaka skupina tistih, ki jih je ta uspeh prizadela, strinja, da sodeluje in usklajuje prizadevanja, tako da noben zaposleni ne dobi naročil, da bi hkrati opravil dve različni stvari.