Nasveti za upravljanje družinskega podjetja

Družinska podjetja so tista, ki jih oblikuje eden ali več članov iste družine. Na ta način tako kapital kot vodenje podjetja padata na družinsko jedro. Ta model organizacije ima jasne prednosti v primerjavi z ostalimi, kot sta zaupanje in kontinuiteta. Vendar pa lahko ti elementi postanejo slabši položaj, če podjetje ni pravilno obravnavano. Ko je povezava med partnerji tako blizu, se poveča tveganje konfliktov med upravljanjem in sprejemanjem odločitev. Zato vam v tem članku želimo dati nekaj nasvetov za upravljanje družinskega podjetja in doseganje uspeha.

1

Da bi bila organizacija družinskega podjetja čim bolj učinkovita in produktivna, je najbolj priporočljivo določiti stališča, ki temeljijo na spretnostih članov, ki jo oblikujejo. Vsak družinski član bo tako užival v tem, kar najbolje počne, in ga lahko izkoristil v največji možni meri, s čimer bi povečal proizvodnjo in dobiček podjetja.

2

Eden od temeljnih vidikov, ki jih je treba upoštevati pri upravljanju družinskega podjetja brez konfliktov, je vedeti, kako ločiti družinski odnos od delovnega razmerja . Izkoriščanje zaupanja in vez med člani družine je primerno za dobro vodenje poslovanja. Toda prenos družinskih težav in konfliktov v organizacijo podjetja lahko pomeni njegov neuspeh.

3

V tem smislu je pomembno razumeti, da se podjetja ne smejo upravljati kot družina. Kljub delu z družinskimi člani ste med delovnim časom vsi sodelavci, zunaj njega pa starši in otroci, bratje, strici in nečaki itd. To pomeni, da je primerno ločiti čas in določiti nekaj ur za delo, drugi pa prosti čas.

4

Da bi ohranili pravilno organizacijo družinskega podjetja, je treba spoštovati hierarhično raven in vsem zaposlenim ponuditi enake možnosti. V številnih primerih družinska podjetja svojim družinskim članom ponujajo privilegirano obravnavo v odnosu do drugih delavcev istega ranga, kar moti delovno silo. Da bi se izognili nezadovoljstvu delavcev in ohranili produktivnost, je pomembno, da imajo vsi člani enake ravni dela enako obravnavo.

5

Določanje ciljev in strategij, ki jih je treba upoštevati, je bistveno za upravljanje družinskega podjetja. Ta model organizacije običajno sprejme vsako od odločitev in ustvari različne družbene organe glede na posebnosti družine, konfigurira podobo in svoje značilnosti. V tem smislu je pomembno ustanoviti družinski svet, sestavljen iz članov s strateškimi sposobnostmi.

6

Protokol o družini je pomemben korak za pravilno upravljanje družinskega podjetja. V času, ko to stori, morajo vsi člani na mizo postaviti vsak svoj interes, cilje in vrste odnosov z ostalimi člani, da bi ustvarili skupen dokument s smernicami in pravili, ki jih je treba upoštevati vsak dan.

7

Priporočljivo je vnaprej določiti generacijsko nasledstvo, da se zagotovi kontinuiteta družinskega podjetja. Pomembno je, da smo pripravljeni na kakršen koli korak nazaj in da vemo, kdo bo naslednji poslovni vodja.

8

Upoštevajte vse te nasvete za upravljanje družinskega podjetja in povečanje učinkovitosti in produktivnosti vašega podjetja. Ne pozabite, da lahko slabo upravljanje vodi v neuspeh vašega podjetja in v najhujših primerih celo škoduje družinskim odnosom.