Kako narediti preprost poslovni načrt

Ali imate v mislih poslovno idejo ? Vedno več ljudi se odloči za ustanovitev lastnega podjetja, vendar je pred začetkom dela priporočljivo oblikovati poslovni načrt, ki bo pomagal določiti osnovne vidike vaše ideje, kot je načrt trženja. finančni vidik, človeška ekipa, ki jo potrebujete, in tako naprej. Poleg tega vam bo ta vrsta predhodne študije pomagala, da potencialnim investitorjem predstavite svojo idejo in tako pridobite denar, ki ga potrebujete za začetek. V tem članku vam bomo povedali, kako narediti preprost poslovni načrt, ki vam bo pomagal urediti vse vaše ideje.

Koraki, ki jih morate upoštevati:

1

Preden začnete podrobno načrtovati, je pomembno, da veste, kaj sestavlja poslovni načrt in koliko je koristen, preden začnete s svojo idejo. Ta dokument je podroben opis vašega prihodnjega poslovanja: govoriti morate o konceptu, dobičkonosnosti vaše ideje, akcijskem načrtu, delavcih, ki jih boste potrebovali, potrebni opremi (če potrebujete lokalno, materialno itd.) in druge bistvene vidike, ki jih je treba določiti pred začetkom projekta tega kalibra.

Ta načrt vam bo prav tako pomagal vzpostaviti časovni okvir, ki je potreben za vsako start-up podjetje: kakšni so cilji, ki jih želite doseči in koliko časa. Skratka, poslovni načrt je kot shematski zemljevid, ki vam pomaga skrbno razmisliti o nekaterih bistvenih vidikih, ki jih lahko začnete z vašo idejo .

2

Prvo področje, ki bi ga moral imeti poslovni načrt, je povzetek, to je kratka razlaga, ki opisuje vašo idejo in cilje, ki jih želite doseči. V splošnem mora ta razdelek vsebovati informacije o:

Izdelek ali storitev, ki jo boste prodali

Prednosti vaše ideje v primerjavi z ostalimi

Sedanji trg in konkurenca

Ekipa, ki bo začela poslovati

Projekcije na ravni financiranja: potrebe in dobičkonosnost, ki jih pričakujete, pa tudi roke

V tem povzetku morate predstaviti potrebo, ki jo bo zajela vaša poslovna ideja, predvsem pa morate imeti komercialni kljuk, saj bo ta dokument vaši potencialni vlagatelji prebrali. Na največ dveh straneh morate biti prepričani, da so informacije jasne, preproste za branje in shematizirane.

3

Začnimo zdaj podrobno izdelati poslovni načrt. Prvi korak, o katerem moramo razmisliti, je poslovno poslanstvo, in sicer tisto, v katerem bo naše poslovanje. Boste morali podrobno opisati vašo idejo in ji podati osnovne podatke:

Značilnosti proizvoda ali storitve in predvsem njegova razlika od trenutnega trga

Ciljno občinstvo, ki mu je namenjeno (mladina, ženske, otroci itd.)

Razlogi, zakaj ste se odločili za začetek poslovanja

Cilje, ki si jih zasledoval

Strategije, ki jih boste upoštevali pri doseganju ciljev

V tem razdelku morate opraviti tudi SWOT, tj. Analizo slabosti, groženj, moči in priložnosti, način, kako jasno govoriti o vsem pozitivnem in negativnem, ki ga ima vaša ideja; pri tem odkrijemo, kako narediti SWOT analizo, tako da imate v mislih vse točke, ki so vredne v tem pomembnem delu.

4

Naslednja točka, ki jo bomo analizirali, je trg, na katerem se bomo predstavili, zato mora naš poslovni načrt vsebovati temeljito tržno raziskavo, v kateri so vidiki, kot so konkurenca, razvoj sektorja, možnosti za inovacije v luči prihodnosti (R & R), itd.

Analiza konkurence : to je prva točka, ki jo morate oceniti v tej študiji. Ugotovite, katera podjetja so lahko vaša neposredna konkurenca (to je, da storite enako kot vi) in ki so lahko posredna konkurenca (to je, da ponujajo vaš izdelek / storitev med drugimi možnostmi, ki ponujajo nekaj podobnega vašemu in tako naprej). Poleg analize boste morali razliko v primerjavi z ostalo označiti: zakaj bo vaša ideja delovala bolje kot vaša, kar je značilno za vaše podjetje, kako boste to storili, da jih premagate itd.

Analiza sektorja, v katerem se boste predstavili: pomembno je, da izvedete tudi študijo o zadevnem trgu; Na primer, če razmišljate o vzpostavitvi aplikacije, boste morali govoriti o razvoju trga, prihodnjih možnostih in tako naprej.

Analiza ciljnega občinstva : prav tako je pomembno, da proučite ciljno občinstvo, to je stranko, na katero ciljate. Preučevanje navad vedenja, uporaba omrežij, kraji, kjer pogosto živite, povprečni dohodek itd., Vam bodo pomagali ustvariti realističen posel, prilagojen položaju vaših strank. Torej, če razmišljate o ustvarjanju podjetja, ki je namenjeno prvič mame, boste na primer morali podrobno analizirati svoje potrošniške navade, da se boste lahko prilagodili resničnosti.

5

Naslednji razdelek, ki ga bomo morali analizirati, je načrt trženja, to je, kakšne ukrepe bomo storili, da dosežemo naše ciljno občinstvo in jih prisilimo, da kupijo naš izdelek ali storitev. To je eden od najpomembnejših korakov tega dokumenta, saj je to bistvena metoda, ki vam bo uspela v vašem podjetju ali, nasprotno, ne bo uspela.

Vzpostavite globoko analizo strategij, ki jih boste izvedli, da boste lahko znani, predvsem v okviru svojih potencialnih strank, je najpomembnejša stvar pred začetkom poslovanja. Ne samo, da bi dobili vlagatelje, ampak, da imate jasno in jedrnato idejo o ukrepih, ki jih boste sledili, da bi bili uspešni. Nekatera osnovna vprašanja, ki si jih v tem trenutku zastavite, so naslednja:

Prodajne poti: to pomeni, če boste imeli spletno stran, če se bo prodajala po telefonu, osebno itd.

Privlačnost strank: če boste objavljali, letali, boste izvedli odprtje itd.

Promocija podjetja: privabiti, obdržati in utrditi kot blagovno znamko je pomembno, da imate v mislih mesečni načrt trženja, ki vaše stranke opominja, da ste tam. Prav tako je poplačilo ali nagrajevanje vaših najboljših strank dober način za zadovoljstvo občinstva.

V tem vam povemo, kako uporabiti socialna omrežja za pozicioniranje vašega podjetja.

6

Drug pomemben del poslovnega načrta je finančni načrt, to je ekonomska študija vaše poslovne ideje in ki bo ključnega pomena, da ugotovimo, ali ima dobičkonosnost ali, nasprotno, neizvedljiva. Eden od osnovnih razlogov, preden se lotimo ideje o delu, je analizirati koristi, ki jih boste dobili od njega, in v tem smislu je ta načrt najbolj podroben in resničen način, s katerim lahko natančno ugotovite, kakšni bodo vaši prihodki in izdatki .

Če želite izdelati celovit načrt, morate izračunati naslednje:

Struktura cen (PVP, ki ga boste dali na vašo storitev / izdelek ali vašo provizijo)
Stroški, ki izhajajo iz vaše dejavnosti
Naložba, ki jo potrebujete
Stopnje dobička, ki jih imate
Stalni stroški

Gre za proračun, torej za fiktivne podatke, ki jih izračunate na podlagi napovedi dohodka, ki še ne obstajajo; vendar je zelo priporočljivo, da ste na tej točki čim bolj previdni in vedno povlecite navzdol.

7

Vključiti morate tudi informacije o človeški ekipi, ki bo združevala vaše podjetje. V tem razdelku morate predstaviti sebe in svoje partnerje ali delavce, s katerimi začenjate zamisel, in pojasniti njihove poklicne izkušnje, znanje in področje, na katerem so strokovnjaki.

Priporočljivo je, da razmišljate o vseh oddelkih, ki jih podjetje potrebuje, in povejte, kako jih boste pokrili, tako da boste dejansko imeli osnovne potrebe, da lahko opravljate posle. Nekateri potrebni oddelki so:

Storitve za stranke : ne glede na podjetje, je jasno, da morate imeti službo za stranke. Če nihče od vaše ekipe ne bo poskrbel za to, boste morali imeti možnost, da najemate podizvajalca za izvedbo te naloge, vendar ga ne smete zanemariti.

Uprava ali menedžerji : izplačane plače, plačevanje računov in na splošno računovodstvo podjetja mora opraviti nekdo, ki je specializiran za to temo.

Komercialno : vsaka ekipa mora imeti ljudi s komercialnimi izkušnjami, da bo lahko vaš izdelek poznala strankam in delo, samo v zvezi s tem. Veščine dobrega komerciala so pomembne, da bi bile uspešne in resnično koristne.