Kako razviti vodstvene sposobnosti

Strokovnjaki za kadre so odgovorni za ustvarjanje aktivnosti, ki spodbujajo razvoj kakovosti zaposlenih. Vendar pa možnosti za razvoj delovnih mest ne smejo biti omejene le na omejitve usposabljanja, samo na magistrski ravni ali univerzitetni karieri. Razvijanje sposobnosti vodenja zaposlenih lahko poteka prek različnih scenarijev in dejavnosti.

Koraki, ki jih morate upoštevati:

1

Ugotovite zaposlene, katerih naloge in odgovornosti zahtevajo dodatno usposabljanje in razvoj . Preglejte opise nalog za naloge, ki se izvajajo na začetni, vmesni in napredni ravni. Ocenite raven, na kateri zaposleni opravljajo svoje delovne naloge, in zabeležite uspešnost z uporabo metode ocenjevanja vašega podjetja.

2

Določite razumne cilje za opravljanje delovnih nalog. Ponovno ocenite zaposlene na koncu delovnega obdobja in ustrezno prilagodite cilje uspešnosti.

3

Razpravljajte o posameznih ciljih kariere z zaposlenimi. Spodbujati zaposlene, da opredelijo svoje kratkoročne in dolgoročne cilje ter sredstva, ki so potrebna za doseganje njihovih ciljev. Določite obveznost uporabe neke metode pri določanju ciljev, na primer metoda SMART bi bila možnost.

4

Pri ugotavljanju virov, ki so potrebni za doseganje ciljev zaposlenih, upoštevajte vse oblike usposabljanja in razvoja. Dejavnosti usposabljanja in razvoja, kot so delavnice in seminarji iz oči v oči, so formalne metode poučevanja, vendar so neformalne metode, kot so usmerjanje, opazovanje strokovnjakov in eksperimentalno učenje, druge oblike usposabljanja, ki so enako učinkovite.

5

Organizirajte redne sestanke z zaposlenimi o možnostih vodenja. Za posebne priložnosti vodstva, prosimo zaposlene, da opišejo delovne situacije, kjer lahko dokažejo svoje vodstvene sposobnosti. Na primer, ko vaše podjetje najema nove delavce, se lahko izkušeni zaposleni prostovoljno ali dodeljeno zaposlenim kot mentorji. Kombinacije, kot so te, omogočajo izkušenim delavcem, da usmerijo nove zaposlene na strokovno usposabljanje, in lahko zmanjšajo stroške in sredstva, potrebna za izvedbo usposabljanja novih zaposlenih.

6

Zaposlene z vodstvenimi veščinami lahko uporabimo za reševanje medosebnih konfliktov med zaposlenimi. Na splošno so zaposleni, ki predstavljajo vodstvene sposobnosti, med vrstniki zelo spoštovani in so lahko dragoceni partnerji pri reševanju delovnih sporov.

7

Zaposlene vprašajte za mnenje o spremembah v organizaciji. Upravljanje sprememb je težaven proces, zlasti za podjetja v fazi rasti. Mnenje zaposlenih je dragoceno orodje, ki jih vključuje v procese, ki racionalizirajo poslovanje. Povratne informacije delavcev, ki razumejo trenutne procese, tudi motivirajo zaposlene, da najdejo načine za izboljšanje produktivnosti in organizacijskih procesov.

8

Zagotoviti visoko pomoč zaposlenim pri izdelavi priročnikov za procese. Priročniki za procesiranje kodificirajo prakso podjetja in služijo kot referenčno orodje, kadar je delovno mesto prosto in so potrebni nadomestni delavci. Priročniki za postopke ali priročniki za dobrodošlico delujejo tudi kot orodja za usposabljanje novih zaposlenih.

9

Nagradite zaposlene, ki prispevajo k izboljšanju procesov, jim dajte dodatne odgovornosti ali jih obremenjujete z odgovornostjo za razvoj in uporabo lastnih idej.

10

Opisuje politiko notranje promocije podjetja v vseh oblikah komuniciranja zaposlenih, vključno z navodili za zaposlene. Objavi oglase za zaposlitvene priložnosti in spodbudi prijave za trenutne zaposlene.

11

Resno upoštevajte zaposlene, ki se zanimajo za promocije in višje položaje. V primerih, ko zaposleni še nima potrebnih veščin in kvalifikacij, ponudite vire za pomoč pri razvoju sposobnosti, ki jih trenutno nimajo. Vključite zaposlene v korake načrtovanja za pridobivanje novih spretnosti - lastnost spodbujanja procesa razvoja vodenja običajno ustvari večje navdušenje in motivacijo za izboljšanje vodstvenih sposobnosti.

Nasveti