Kako spodbuditi zaposlenega

Motivacija na delovnem mestu je bistvena, če želimo biti bolj produktivni in tako doseči uspeh pri delu. Da vaši delavci gredo na svoja delovna mesta brez želje, pridejo pozno ali delajo počasi, so simptomi, da nekaj ne deluje pravilno. Slabo vedenje je na splošno posledica pomanjkanja želje, motivacije in spodbude zaposlenih, ki imajo včasih občutek omalovaževanja s strani podjetja. Če opazite, da vaši delavci ne dajejo vsega, kar lahko dajo na delovnem mestu, pozorno preberite ta članek. V Comu razložimo, kako spodbujati zaposlenega . S temi motivacijskimi tehnikami boste delavcem pomagali, da se spet počutijo koristne in dosežejo uspeh tako osebno kot v svojih poklicnih ciljih.

Koraki, ki jih morate upoštevati:

1

Poslušanje je ključnega pomena. Zaposlenim ponudite priložnost, da izrazijo svoje mnenje. Poslušajte jih, da vedo, kaj potrebujejo : več odgovornosti, več denarja, več prostega časa ali pa se počutite bolj izpolnjene s prispevanjem idej. Vsak delavec bo imel svoje razloge, zakaj se počuti nemotiviran. Bodite pozorni in bodite pozorni na to, kar se dogaja v vsakem posameznem primeru, zato boste lažje našli rešitve.

2

Opazujte jih. V veliko primerih zaradi strahu pred ukorstvom vaši zaposleni ne bodo točno povedali, kaj mislijo ali kaj potrebujejo, da bi dali vse v svojem delu. Opazujte in zajemite njihove signale, da bi točno vedeli njihove motivacijske potrebe .

3

Reakcija Ko veste, zakaj vaši delavci niso motivirani, ustvarite akcijski načrt. Z njim boste dosegli osebni in profesionalni uspeh. Pogovarjajte se s člani vaše ekipe in upravljajte strokovne vloge. Poiščite projekte ali premestite zaposlene, da se bodo počutili bolje. Ugotovite, da z novim projektom prinašajo več in se počutijo bolje.

4

Bodi referenca Najboljša stvar za vaše zaposlene, da vas spoštujejo, je, da ste vodja in referenca za njih. Morate posredovati svojo etiko, svojo motivacijo in svoje strasti, to je, pridigati z zgledom. Pokažite svojo predanost podjetju, da bodo vaši zaposleni sledili vaši motivaciji. Gre za motivacijski vpliv in vodstveno upravljanje.

5

Stimulacija Zagotoviti morate, da vaši delavci cenijo svoje delo, da se počutijo cenjeni in zadovoljni. Zato jih vedno pohvalite, uporabite formule "dobro delo" ali "hvala za vaš trud". Pokažite jim spoštovanje in naklonjenost, tako da vas bodo želeli še bolj zadovoljiti in še bolj delati. Postavite cilje in ponudite nagrade in se, če je potrebno, na zasebnem srečanju zahvalite svojemu delavcu.

6

Dajte odgovornost in prenesite naloge . Pokažite svojo vero v ekipo in predlagajte nova vodstva, da bodo postopki dela in produktivnosti učinkovitejši . Zagotavljanje lastništva bo vsakemu zaposlenemu omogočilo, da se počuti pomembno in uživa pritisk, da ima več odgovornosti in nagrad pod njegovim poveljstvom. Izboljšali bodo svojo uspešnost.

7

Več znanja Potrebno je, da je vaša ekipa dobro usposobljena. Poskrbite, da bodo vaši zaposleni izboljšali in povečali svoje intelektualne sposobnosti . Dajte jim potrebna orodja za razvoj njihovih veščin in da bodo lahko bolje opravljali svoje delo, kar jim bo omogočilo, da rastejo znotraj podjetja. To bo koristilo njim in podjetju enako.

8

Posodobite podjetje. Da zaposleni delajo s starimi operacijskimi sistemi ali nimajo dobrih orodij za opravljanje svojih nalog, bodo postali manj učinkoviti in se bodo počutili bolj odvrnjeni. Poskusite, da bo podjetje posodobljeno in bo bolj konkurenčno z najnovejšimi tehnologijami . Hvala vam.

9

Reševanje sporov . Lahko se pojavijo v vašem podjetju in morate biti pripravljeni, da jih hitro rešite, tako da se bodo vaši zaposleni počutili zaščitene in samozavestne. Če obstajajo delavci, ki vznemirjajo in ne spoštujejo poslovne etike, ukrepajte. Poskusite, da ne boste imeli predsodkov, preiskovali težave in sprejemali skladne in ustrezne odločitve. Pogovorite se z vsemi stranmi, vpletenimi v konflikt. Prevzemite ukaz!

10

Če se jim spodbudite, jim zahvalite za napor in delo ter jim daste uporabna orodja za osebni in strokovni razvoj, to ne deluje, vaš delavec morda ne ustreza podjetju in se morate odločiti glede tega. Bodite dosledni .